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拓展培训之所以被称作拓展培训的原因

拓展培训之所以被称作拓展培训的原因

拓展培训之所以被称作拓展培训的原因
通过特定的活动体现一种有目的的贵阳体验式培训实际上是一个创意设计过程,贵州拓展培训方案的设计如同一个导演在合理运用资源编排一场演出,导演的能力是决定一场戏成败的关键,拓展训练也是如此。拓展方案制定流程可以归为四步:需求分析—计划制订—计划实施—效果评估。正确的需求分析是培训成功的第1步,目的是了解学员的培训目标、组织者的期望,以及收集企业相关信息,了解受训单位的背景、企业文化等问题。需求分析可以清晰培训目标,找到组织现状与目标的差距,使拓展培训目标配合组织战略目标。*终与培受训单位共同确认培训目标。 
贵阳拓展培训的核心是学员,如何让学员在培训中得到切合培训目标的体验,是设计方案的难点。每个拓展项目都具有个性和普遍性的特点,在设计当中,拓展项目的选择和拓展项目安排的顺序都是有目性的,要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。活动后的回顾引导是学习发生的关键环节,要给以特别的设计。

拓展的特点决定了拓展培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作,控制好学员的情绪状态,学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用,能够从系统思考的角度引导回顾总结。整个培训结束后,要针对客户反馈、拓展项目实施情况、团队合作等做评估、总结。
团队拓展培训是企业对员工的一项很有价值的投资。企业培训和传统培训的知识灌输是不同的,希望受训员工能解决实际工作问题,为企业能创造更多的价值。传统的教育方式对于知识的传授是好的方式,但企业更关注员工当前行为的变化,那些纯理论的,过于学术化的课程会会变得越来越不受企业欢迎。基于体验式的拓展培训紧密切合工作实际体验,通过经验分享,影响他回去后的工作行为,这对企业是更加实用和有效的。
现在需要培训的企业,基本上都要为之设计一套完备的培训方案,拓展训练公司就是要深入到企业里面去,了解企业需求,紧扣企业需要,帮助企业实现目标。而企业也都是带着问题来
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